酒店的实习报告

关于酒店的实习报告锦集六篇

在我们平凡的日常里，越来越多的事务都会使用到报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编收集整理的酒店的实习报告7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

实习部门：前厅部

实习时间：:0xx.01.16——20xx.08.16

实习目的：结合理论知识加强酒店经营过程中的实操锻炼，以达到巩固理论知识和提高自己，加强毕业就业实力的目的。

一、企业介绍：

xx酒店是由xx政府与香港xx公司合资建造的一间超豪华五星级商务度假酒店。由xx酒店管理公司进行管理。酒店地处xx东城区黄旗山下的虎英郊野公园中，紧邻峰景高尔夫球场。优美的环境，良好的空气使酒店在一个工业城市具有很强的竞争力。酒店数十个会议室，大到一次接待700人，小到6人。可以满足不同的商务客人。酒店自主投资自主经营的东莞市最大的棕榈谷综合水上乐园更是能吸引各种层次的客人。酒店对员工的要求更是近乎苛刻，据说在索菲特做过的人想到东莞的其他酒店工作是非常容易的。而就在东莞松山湖凯悦试营业期间，从我们酒店用300%的薪水挖人。国际化的品牌、严格的管理和良好的硬件设施，使的它在南中国的酒店业有了一席之地。

二、酒店客源分析

酒店主要客源组成有：长住的欧美客人、港澳及当地企业的会议团、节假日港澳发达的交通以及和本地家庭团、外宾散客和当地企业散客。主要为商务度假客人，具有较高的身份和消费能力。

由于东莞地出中国经济发达的珠江三角洲地区，靠近世界大都市香港，与广州和深圳各只需要一小时的车程。发达的经济环境使得一大批外宾长期的待在这里。他们大多是企业的老板或技术人员。而在酒店长住便成了首选。便利的交通使得大部分港澳客人即使在周末因为能驾车来内地旅游，酒店环境和便捷的交通以及良好的休闲设施更是成了吸引客人的砝码。先进的雅高全球订房系统更是能让世界各地的客人了解酒店和预定客房。

三、实习过程概要

实习开始是激动的，过程是困难的，而结束的时候，就个人情感而言，有些不舍！实习结束已经有半个月了，回头看的时候，让自己能拿出来和别人分享的东西很少，而让自己脸红的却很多。

能到索非特实习可以说是一个“意外”——几百人的面试队伍，一丝不苟的面试过程不说，光英语一项就让我望而生威。更让自己脸红的可能就是：我还迟到了！不过这也促成了旅专历史上一次前无古人的面试——在路灯底下我追上了马上要走的面试经理，匆匆的进行了简单的面试。当然最后的结果让我惊喜。直到今天我还记得自己当时慌张的样子，还有喘气的声音。可能当是她看中的就是我的这份勇气。

来到酒店，经过简单的部门面试。我又一次幸运的进入了前厅部工作，做一名行李生。这份工作别人是羡慕的。而其中的酸甜苦辣也只有自己知道！第一个月的工作是很轻松的，主管吩咐我要做的是熟悉酒店以及通过观察老员工的工作，以最快的速度上手。因为是在酒店的一线对客部门，而自己又是新手，所以每天除了派报纸和熟悉酒店外。基本没别的事，准时上班，按时下班，有假就休。享受着酒店为员工所提供的一切，日子过的还算小康。第二个月开始，自己也就变成了“老员工”。领导近乎苛刻的要求，以及对一些工作的不熟悉，终于让我明白了什么是压力，什么叫做拿一份薪水就要付出一份甚至更多的努力。而这时侯发生了一件最让我惭愧并且记忆深刻的事——我找不到酒店唯一一套总统套房在哪里，看着主管不满的脸色，听着同事们调侃的玩笑，心里很不是滋味。而只有自己知道这一切都是自己造成的，第一个月的时间，该做的或许都没有做好……慢慢的，加班成了习惯。而身体上的累只是一小部分，还有无形的压力——身在前厅部，工作是不允许又一点点的失误，那怕是小小的错误，后果只有一个。客人投诉，自己走人！在这个酒店优秀人才成堆的地方，你要是有一刻的松懈，对于我来说就是不但我在此之前的努力全部作废，而且会完不成我的实习！

酒店的客人以欧美和香港为主，所以英语成了一个必须的技能。酒店每周有两次培训，全部由外教上课，主要针对口语。虽然开始的时候我的英语水平很差。但是好象我从来没有怕过。不关语法正确不正确，和外宾说就一个字，自己处理不了的，当然是找上司帮忙了！同时也会记住别人怎么处理以及处理过程中的英语，并且记住！所以在后来的工作中，还是能够得心应手的。

经过四个月的积累和锻炼，最后的三个月，工作不但“轻松”而且会听到上司的夸奖。并且在我们下一批实习同学来的时候，将我当做正面教材来激励他们。虚荣心是得到了最大的满足。而自己也没有丝毫松懈，终于在实习马上结束的最后一周发生了一件可以让我所有认识的人都为我高兴的事。雅高集团创始人之一的贝律森的侄子现任ACCOR集团CEO的MR.PELISON先生访问中国期间，南方的接待工作由我们酒店负责，而我也幸运的成为了酒店六位接待成员中的一员。主要负责接送机和行李服务。所接的人中，最小的官是雅高中国南方区总裁。当时根本顾不得高兴、兴奋或者是感谢某某再或者到处吹牛什么的。光是那些饶口的人名，就搞的我焦头烂额了。经过三天的忙碌，接待工作得到了CEO的口头的表扬，当然这也是我们所想要的结果。酒店最后设宴款待了我们！

带着这次接待工作成功的喜悦和自豪，我结束了七个月的实习！

四、实习体会

1、酒店之潜规则

（1）.“客人永远是对的”这句酒店行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。

记得培训的时候主管的一句话“能在五星级酒店消费的客人，没有一个是穷人。”他们除了享受酒店所能提供的各种奢华的物质以外，大多数人想在酒店找到一种感觉——被人重视以及尊重。酒店为了达到一定的财务目标，不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违背道德的前提下，都会最大化满足客人。这也许就是“金钥匙”理论在实践中的最高境界！所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永远不会错,错的只会是我们”，“只有真诚的服务,才会换来客人的微笑”。

（2）.“领导上司永远是对的”。从决策的角度来说“领导不可能永远是对的”。身为上司经理，哪怕能力再强，经验再丰富，信息量再多，也难免会犯决策性错误，大不了是犯错的概率比普通人少一些而已。不过，这句话是针对执行而言的。

有一个这样的例子：如果把企业比喻成茫茫商海中的一条船，上司、经理便是船长，负责决策、掌舵，员工是船员，负责执行划船。假设划船者能力很强，划船的工具很先进，但是当船长命令向东走的时候，有人认为应该向西，有人认为向南，更有些人认定了北面，于是各自只按自己认为正确的方向划，最终的结果就是在原地打转；如果大家都树立了“船长永远是对的”的观念，当船长向东的时候，大家 ……此处隐藏10025个字……两人按照实际工作量状况分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既能够在工作量大的状况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还能够缓解收银的压力，让收银能够做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，能够很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又能够更多的吸收经验，迅速成长。

但是，问题也是显而易见的。

由于这种基本没有处于精细管理的状态下，因此，个人的职责很不清楚，职责不清直接导致的就是权力不明，出现了问题的时候自然会互相推诿，这个问题不是透过教育培训能解决的。互相推诿，本来就是人的天性。所以，务必解决这样的问题，一人一岗位，这样的管理方法在很多世界知名酒店早很多年已经开始应用了，传到国内也有一段时间了。从各地的经验来看，这样是能够有效的提高前台接待和其他工作的效率，并且能够给客人以整齐，有秩序的感觉。根据消费心理学的相关资料，我们明白，有秩序的环境，会给人以质量的提高感，有优越感，自然会加深对经营单位的好感，这个时候再配合以优质的客房服务，酒店在客人眼中的地位会迅速提升。

四、实习体会及想法

通过这段时间的实习，我发现已经存在了比较适宜的房态显示和处理系统，但是没有得到很好的应用。对于这个问题，我做了一个简单的分析。在房间退房之后，一般状况客房服务员需要20-30分钟时间做房，这个速度是具有必须的随机性的，客人不同，做房需要的时间也不一样。但是在由于此刻的操作流程是：客人退房房间查酒水房态置ok房准备新客入住。在很多状况下，客人的选取是具有集中性的，这主要是由于客人的选取具有趋同性，因此有些客房的入住率和新客更新率十分之高，这个现象是由客人习惯、房价、季节等很多条件共同决定的。

在我们现有的操作流程中，没有给客房服务员预留时间做房，经常出现房间没有做完就通知楼层开房，然后客房服务员经常会有怨言。这样的状况很不利于客房服务质量的提高。因此，我提出，必须要把现有的电子房态显示监控系统良好的有效的利用起来。主要的做法有以下两点。

1、重新规划从客人退房到置ok房的流程，尽量吸取客房和前台两方面服务员的实际经验，做出最有效率的操作流程和职责分工。

2、从退房到客房服务员做房，由客房领班查房之后再确定是否能够置ok房，这样的操作是为了避免上述状况。

另外，由于前台员工很长时间都是应用纸笔记录的方式进行房态管理，因此加强对电脑的使用可能需要比较多的培训和规定。这种转换可能会有一些难度。但是，相信只要管理层肯这样做，员工又能够提高工作效率，自然是会收到不错的效果的。

**酒店环境优雅、功能齐全，设有总统套房、豪华套房、商务房、豪华房、公寓等近450间;可容纳千人的多功能大型宴会厅、中餐厅、西餐厅、咖啡厅、夜总会、桑拿中心、精品屋、洗衣房和健身中心等。

实习内容

我实习的部门是客户服务部部洗衣房，洗衣房的班次主要有四种：

早班：6∶30-16∶00 白班：9∶30-18∶00 中班：16∶00——01∶00

由于我刚进酒店，还不熟悉，被安排为白班。白班给我安排的主要工作是拉布草，何谓拉布草呢?就是客房服务员把脏布草通过布草通道扔到负一楼的布草间，从布草间把布草拉到洗衣房再分拣放到布草房，为什么要分拣呢?因为布草里面主要是床单和毛巾，料子不同要用不同的洗洮程序进行，还有一点就查看布草里面是否有遗留物。一个星期之后就把我分到了水洗组，主要负责洗涤布草，折叠布草，配送布草。

酒店的所有布草都有洗衣房来完成，根据不同的料子用不同的洗涤程序烘干方式。水洗机主要家用洗衣机、二十公斤的、四十公斤的、和一百公斤的大型滚筒水洗机，烘干机就小烘干机和大烘干机之分，另外有烘干功能的机子还有大烫机、熨烫机、轧烫机和人像机，解释一下大烫机是用来烘干和折叠床单被套的，熨烫机就不用讲了，轧烫机是用来轧衬衫的，而人像机是用来支撑衣服烘干熨烫棉的后的衣服的。 干洗机

实习体会

实习六个月,刚开始过的是度日如年,几天习惯之后感觉时间很快就过去了,实习这么长时间，体会了很多东西，感受也很多。

刚来到酒店，住进员工宿舍，宿舍是是八人间的上下床,，两排柜子，一个空调，很简单。对于我们这些从学校生来的实习生住是没什么问题,对那里的正式员工来说，条件是差了点，不够人性化，首先是人太多,即使不是住满八人。也会让人感觉到拥挤,宿舍以一张桌子和一把椅子连厕所也没有，造成很大不便。厕所在这层楼的入口有间小房就是的，洗漱台很小，水龙头很少，厕所也没几个，有个热水器，有一个单独的洗澡堂但一般没人去。优点是房间卫生都有专门的阿姨来打扫，所以不用我们操心，只要用心工作就行! 烘干机

员工饭堂,饭堂饭菜刚开始吃很丰富，两荤两素，有汤有水果，有可乐随便喝，早晨稀饭面条炒饭包子饺子很是丰富，但是呢!我早晨几乎没吃过早餐，以后的胃口也不是很好，大概是菜的种类稍微单调，有点腻的感觉。

员工服,衣服代表形象,员工衣服也就代表酒店的形象,我们的员工服没有一件是有破损的而且是两件，破损了及时和制服房联系，不然被领导发现发小哭脸一张。每天上班前可以拿自己穿脏的衣服换洗干净的衣服，可以说每天穿的的衣服都是很新的。

我当这么长时间的水洗工，几乎每天熬夜，下午四点上班，夜里一两点下班，如碰到加班要早晨四五点下班，每天白天几乎都在睡梦中。水洗是洗衣房中最累人的，也是最锻炼人的，有三个二百斤的水洗机，要不停的工作，就要保证脏布草的及时塞入，洗好的及时拉出，拉出来的洗好的布草就不止二百斤了，再加上还有一个四十和二十的小水洗机也要忙活，你就会想到哪吒的三头六臂，刚来时很难安排时间，以后找到规律就好多了，你要知道这些机子还不包括烘干机等等的事只有一个人来完成，一般人是很难想象的，我不夸张地说我每天光喝水就要半桶，几乎有都变成汗水了。

另一个工作就是配布草，配布草我感觉是里面最轻松的活，但我实习结束前教得一个徒弟却感觉配布草比水洗还难，配布草就是把每天洗好的布草分类叠好，根据客房每层楼每天的需求量进行配送，我认为就和物流差不多，这里面为什么会感觉到配的困难的，由于布草的洗涤频率大，好多布草的新旧不同，数量也有缺损，所以要综合多方面因素，配布草，一旦有差误就有可能遭到投诉，发小哭脸，所以很多人不敢冒这个险。

最后一个就是送布草，这个相对也比较简单，就像搬运工一样按照布草单把配好的布草放到每层楼的布草柜子里，唯一要动脑子的就是要合理安排什么时候按电梯按钮，才能以最快的速度送完布草，这个速度是很关键的。决定着能否按时下班。

我们洗衣房的管理层分为经理、副经理、两个主管和两个领班，人员多数是妇女，能把我这个帅哥招进去也是他们的福气吧!总的来说酒店的领导都很和气，平常也没有官僚主义，开玩笑一起吃饭讨论事情，领导员工也不分你我。

在这里我锻炼出来的不仅是一点点的洗衣经验，而更多的则是紧迫感、责任心和协调合作的能力，我们每天都有需要完成的任务。